Winst- en efficiëntie-verbetering in de rol van adviseur of CFO. 

Afgelopen jaren voorbereid op de rol van bestuurder.

Interim en kantoormanagement

De kern van mijn opdracht(en) was winstverbetering van het kantoor, vergroten van inzicht met business intelligence, structurering van de afdelingen Finance en Knowledge, opleiding van de medewerkers en procesverbetering en -digitalisering. Ik heb gewerkt binnen de kaders van de door mij ontwikkelde Financiele Metrokaart van de Advocatuur (zie ook artikel onderaan de pagina). 

Ik heb jarenlang leiding gegeven aan Finance afdelingen en Finance projecten. De laatste jaren is heb ik mijn bestuurlijke rol verbreed naar de vakgebieden Operations en Kennismanagement van het kantoor.

Binnen Law4ce hebben wij een leergang Legal Projectmanagement (LPM) ontwikkeld, die wij in-house bij kantoren hebben verzorgd. Vanaf 2019 is deze training voor de open inschrijving opgenomen in het programma van Dialogue en het NGB

Inhoudelijk heb ik verder nog ervaring met:

  • Winstverbetering door het zoeken van de dialoog met het bestuur, de partners en het MT.

  • Het structureren en actualiseren van de kennismanagement-organisatie.

  • Digitalisering van belangrijke werkprocessen binnen het kantoor.

  • Programma- en projectmanagement.

  • Systeemimplementaties en het waarborgen van Finance stromen binnen grote projecten.

  • Een groot kostenbesparingstraject en efficiëntieverbetering. 

 

Door de periodieke bestuurscoaching, de Harvard-leergang Leading Professional Service Firms en een persoonlijk ontwikkeltraject heb ik mij de afgelopen jaren voorbereid op de stap naar bestuurder van een kantoor.

 

Neem voor meer informatie contact op via het contactformulier of via bovenstaande contactinformatie.

Foto_artikel_metrokaart.png

 © 2020 Hans Schuurman Management Consulting